Sebastians Projekte, Teams & Menschen

Wissensmanagement in Unternehmen ist nicht einfach. Welche Informationen haben wir eigentlich? Wie komme ich an Informationen? Ist es eher ein Push oder ein Pull Prinzip?

Management by Walking Around bzw. Management by Wandering Around kurz MBWA gibt es schon sehr lange. Trotzdem ist es etwas, was nur wenige Führungskräfte machen. Dabei fördert es doch die direkte Kommunikation und erhöht auch die Mitarbeitermotivation. Aber was sind die Vor- und Nachteile davon?

Selbstorganisation im Büro ist heutzutage wichtiger als je zuvor! Aber Selbstorganisation im Unternehmen ist auch nicht ein Selbstläufer. Selbstorganisation braucht Führung. Aber was für eine? Sie hat Vor- und Nachteile für jeden Mitarbeiter und die Organisation.

Streit und Konflikte kommen in den besten Familien vor… warum dann nicht auch am Arbeitsplatz? Die Frage ist nur, wie wir mit den Streits und den den Konflikten im Team umgehen. Und welche Rolle spielt die Führungskraft dabei?

In jedem Team kommt einmal die Frage auf ob man Bugs bzw. Fehler schätzen soll. Aber macht das überhaupt Sinn? Was sind die Vorteile und was die Nachteile? In diesem Podcast betrachten wir einmal beides Seiten!

Jeder von uns ist gerne Stolz auf seine Arbeit! Jeder von uns wird gerne gelobt! Aber von wem wollen wir gelobt werden? Von wem bekommen wir ein wertschätzendes Schulterklopfen? In diesem Podcast schauen wir einmal, woher echte Wertschätzung kommt!

Was ist deine Motivation auf der Arbeit / am Arbeitsplatz? Ist es das Geld? Die Karriere oder willst du einfach nur glücklich sein und Spaß haben? In diesem Podcast sprechen wir mal über unterschiedliche Arten von Motivation und was sie bringen!

Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser! Oder sollte es doch andersrum sein? Kontrolle ist gut, Vertrauen ist besser? Man kann zum einen die Pedanten und Ameisentätowierer fragen und zum anderen die Befähiger, welche ihre Mitarbeiter und Kollegen empowern wollen. Alles hat Vor- und Nachteile und in diesem Video sprechen wir Read more…

Werden bei dir eine User Story und Sprint Forecast geschätzt? Ist es eine reine Aufwandsschätzung, oder schaut ihr auch was eure Intuition sagt? Das gute alte Bauchgefühl will auch als mitreden! Aber geht das überhaupt? Macht das Sinn?

Wie kann ich Feiertage im Team & Projekt handhaben? Was kann ich tun, damit das Projekt und die Welt nicht untergeht? Kann ich diese Zeit auch zusätzlich für etwas anderes nutzen?