Jeder von uns kennt es: Ein neues Tool wird angeschaft und gleich angepasst! Wie ist es mit Scrum? Muss ich erst Scrum verstehen bevor ich es anpasse? Was sind die Vor- und Nachteile? Was muss ich beachten?
Die PURE Kriterien sind eine weitere Möglichkeit Ziele sinnvoll zu formulieren und Ziele erreichen. Sie bringen im Gegensatz zu den SMART Kriterien noch eine andere Ebene hinzu!
Die Scrum Sprint Retrospektive ist eins der wichtigsten Meetings des Scrum Prozesses. Leider werden manche Fehler immer wieder gemacht! In 10 kleinen Beispielen erzähle ich dir von Problemen, die man immer wieder erlebt!
Das Scrum Sprint Review Meeting ist ein wichtiges Meeting. Leider werden manche Fehler immer wieder gemacht! Manche Sprint Review Probleme trifft man oft an. In 7 kleinen Sprint Review Beispielen erzähle ich dir von Meeting Fehlern, die man immer wieder erlebt!
Jeder in einer Organisation wünscht sich klare Ziele. Die CLEAR Methode ist eine weitere Möglichkeit neben der SMART Methode, die uns dabei hilft Ziele klar und präzise zu formulieren! Die CLEAR Methode setzt einen anderen Fokus um dir zu helfen, Ziele richtig zu setzen und zu erreichen!
Das Scrum Sprint Planning / Scrum Planung Meeting ist ein wichtiges Meeting. Leider werden manche Fehler immer wieder gemacht! Manche Sprint Planning Anti-Pattern trifft man oft an. In 9 kleinen Beispielen erzähle ich dir von Meeting Fehlern, die man immer wieder erlebt!
Projektmanagement Zertifizierungen sind ein viel diskutiertes Thema. Die einen vergöttern sie, die anderen verteufeln sie und in diesem Video sprechen wir mal über Vorteile, Nachteile und falsche Annahmen!
Die Aufgaben von Führungskräften in selbstorganisierten Teams sind andere als früher. Ein häufiges Problem ist der Umgang mit der Erwartungshaltung der Führungskräfte!
Hast du schon mal darüber nachgedacht zuhause nach Scrum zu arbeiten? Also das volle Programm mit Schätzungen, Sprints und Epics? Auf den ersten Blick hört sich das verrückt an, aber es funktioniert und man kann Parallelen zu der Arbeit ziehen!
Jeder von uns will erfolgreiche Projekte haben. Aber sie fallen auch nicht vom Himmel! Es gibt einen Faktor der oft übersehen wird und auch nicht während Retrospektiven, Lessons Learned oder gar dem Projektstart betrachtet wird…